Stratejik yönler

Süreçte öne çıkan sonuçlardan biri, MAD’ın araştırma ile saha, yerel ile ulusal ölçek, veri ile hak temelli yaklaşım arasında bağ kuran karakterinin korunması gerektiği oldu. Belge bu karakteri temel alarak MAD’ın gelecek 10 yıldaki yönelimini dokuz stratejik yön üzerinden tarif ediyor:

1. Bilgi üretiminden etki yaratmaya doğru
2. Araştırma ve analiz gücünü korurken politik sözü güçlendirmek
3. Sahada köklenen, ölçekleri birbirine bağlayan bir kurum
4. Hedef kitlenin merkezine doğrudan etkilenen toplulukları koymak
5. Çekirdek ekipten daha geniş bir MAD topluluğuna doğru
6. Kültür-sanat üretimini temel çalışma biçimlerinden biri olarak geliştirmek
7. Projelerle zayıflayan kurumsal hedeflerden projelerle güçlenen kurumsal hedeflere
8. Finansal ve kurumsal dayanıklılık ile iyilik hâlini birlikte güçlendirmek
9. Kamusallık, görünürlük ve arşivin yeniden dolaşıma girmesi

Her yönün altında 2027-2029 dönemi için o doğrultuda atılması plananlanan ilk adımlar da özetleniyor.

Süreç nasıl işledi?

Sürecin kurgusu

Çalışma, ekiple yapılan ön görüşmelerle başladı. Bu görüşmelerde MAD için öncelikli olan konular belirlendi ve sürecin gündemi bu konular üzerine kuruldu.

Katılım üç aşamada kurgulandı. Ekip, üyeler ve paydaşların MAD’la ilişkisi ve kurum hakkındaki bilgi düzeyleri farklı olduğu için her grupla ayrı keşif oturumları yapıldı. Böylece her grup kendi bakış açısını rahatça ortaya koyabildi.

Strateji Anketi

Sürecin çapası Strateji Anketi oldu. Anket, birbirine bağımlı çiftler (interdependent pairs) yöntemine dayanıyordu. Bu yöntemde her soru, bir kurumda birlikte var olan iki farklı yönelimi bir ölçeğin iki ucuna yerleştirir. Ön görüşmelerde öne çıkan konular bu şekilde 17 stratejik çifte dönüştürüldü.

Örneğin bir çiftin bir ucunda “hibe ağırlıklı gelir”, diğer ucunda “çeşitlendirilmiş gelir” yer aldı. Katılımcılar 1’den 7’ye uzanan bu ölçekte MAD’ın bugün nerede durduğunu ve gelecek 10 yılda nerede olması gerektiğini işaretledi. İki işaret arasındaki mesafe, katılımcıların o konuda nasıl bir değişim beklediğini ortaya koydu. Bilgi üretimi ile etki yaratma, masabaşı araştırma ile saha araştırması, çekirdek ekip ile geniş topluluk tabanı da bu çiftler arasındaydı.

Çiftlerin iki ucu da MAD için geçerli ve değerli yaklaşımlar olarak ele alındı. Amaç, MAD’ın bugünkü dengesini ve bu dengenin hangi yöne kayması gerektiğine dair beklentileri görünür kılmaktı. Anonim olarak uygulanan anketin sonuçları, hangi konularda ortaklaşıldığını ve hangilerinde görüşlerin ayrıştığını gösterdi. Görüşlerin ayrıştığı ve belirgin bir değişim beklenen konular oturumlarda derinleştirildi.

Keşif oturumları

22 Haziran 2026’da ekiple tam günlük bir keşif oturumu yapıldı. Oturumda anket sonuçları birlikte okundu, öne çıkan konular derinleştirildi, kısa ve uzun vadeli gelecek birlikte düşünüldü.

24 Haziran 2026’daki çevrimiçi üye oturumunda ise gelir çeşitlendirme, geniş toplulukla çalışma, iletişim ve yaygınlaştırma ile MAD’ın takip etmesinin faydalı olacağı genel eğilimler konuşuldu.

Paydaşlarla ise 6 Temmuz 2026’da fiziksel, 8 Temmuz 2026’da çevrimiçi olmak üzere iki oturum düzenlendi. Bu oturumlarda MAD’ın geçmiş 10 yılda iyi yaptığı işler, geliştirmesi gereken alanlar ve gelecek dönemin öncelikleri tartışıldı.

Süreç, 3 Ekim 2026’da düzenlenecek MAD Forum ve 10. Yıl Kutlaması’yla daha geniş bir çevreyle paylaşılacak.

Teşekkür

Strateji sürecine zamanını, deneyimini ve düşüncelerini katan Mekanda Adalet Derneği ekibine, üyelerine, paydaşlara ve destekçilere teşekkür ederiz. Ankete yanıt veren, oturumlara katılan ve MAD’ın geleceğini bizimle birlikte düşünen herkesin katkısı bu belgenin temelini oluşturdu.

Strateji süreci Alliance for Socially Engaged Arts (ASEA) desteğiyle gerçekleşti. Sürecin tasarımını ve kolaylaştırıcılığını Yekpare yürüttü. Anket sürecindeki destekleri için Adhoc Araştırma ekibine teşekkür ederiz.